Beraterleistung

Eine Beratungsleistung ist immer nur so gut, wie sie umsetzbar ist

Informieren Sie sich über meine Leistungen, Schwerpunkte und Kernkompetenzen auf den Gebieten der Unternehmens-, Personalberatung sowie des Coachings. Meine Stärken sind dabei das Know-how in ausgewählten Branchen und Themengebieten aus den Bereichen:

Unternehmens– und Mitarbeiterführung, Finanz- und Kostenmanagement, Organisation sowie Marketing und Vertrieb.

Meine Kunden sind vorrangig inhabergeführte Klein- und Mittelständische Unternehmen. Der praktische Ansatz des Beraters ist hier wichtiger, als der theoretische. Oft lässt sich in diesen Unternehmen die Aufgabenstellung nicht immer sofort benennen. Darum ist es wichtig, dass der Berater schnell die Gesamtsituation erfasst, wenn es z.B. um Restrukturierungen geht, um die Aufgabenstellung mit der Geschäftsführung und den ggf. mit den Mitarbeitern/innen festlegen zu können.

Geschäftsführung und Mitarbeiter/innen schätzen die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit mir. Die Einbindung der Mitarbeiter/innen in den Prozess der Analyse, der Ergebnisse und vor allem der Umsetzung, ist dabei von entscheidender Bedeutung.

Denn nicht der Berater sondern die Mitarbeiter/innen sollen die Veränderungen/ Anpassungen leben und sie für sinnvoll erachten.

Erfahren Sie mehr über Schwerpunkte und Kernkompetenzen: